3Com 退出歷史舞臺;H3C借船惠普出擊全球3Com 退出歷史舞臺;H 3C借船惠普出擊全球 文章來源:C114;作者:楊正 ;發佈時間:2010-04-26 17:21 1979年,美國3Com公司成立並創建乙太網標準,一度與思科平起平坐;到2010年,3Com為惠普吞併退出市場舞臺,三十年彈指一揮間。曾經的巨星隕落,三個圈標誌的3Com今後將只存在于科技史的記錄中,取而代之的是整合後的新公司:HP Networking。網界網獨家:品牌故事 3Com的輝煌與黯淡 3Com品牌轉為HP 房屋貸款Networking A系列品牌 乙太網技術最初來自施樂的帕洛阿爾托研究中心(PARC)的電腦科學實驗室。羅伯特·梅特卡夫(Robert Metcalfe)設計並命名了乙太網(Ethernet),其靈感來自於“電磁輻射是可以通過發光的乙太來傳播的這一想法”。1979年,梅特卡夫離開施樂,成立3Com。乙太網介面做為電腦的標準配置沿用至今,從10M/ 100M,已經發展到萬兆,是居於主導地位的局域網技術。 經營不善終遭並購的3Com,只留下追憶往昔榮耀的慨歎。 惠普本月宣佈新網酒店打工路品牌HP Networking,將在此品牌下提供一套由邊緣到核心的子品牌,包括A系列(面向大型企業用戶)、E系列(面向中型企業用戶)、V系列(面向中小型企業用戶)和S系列(網路安全)產品,並不再使用ProCurve和3Com品牌。 ProCurve品牌將變身為E系列品牌,3Com品牌將轉變成A系列品牌,其中中國市場的H 3C (杭州華三通信技術有限公司)品牌因為表現上佳得以保留。收購3Com後,惠普獲得新的路由器與乙太網交換機產品,ProCurve得以從市場的配角,一躍成為實力強大的售屋網資料中心供應商,惠普與思科之間的競爭將更加激烈。惠普對A系列12500產品(即H 3C S12500)不吝溢美之詞,其性能超出競爭對手最佳產品性能一倍,同時能耗比對手產品低54%。3Com缺少的則是全球品牌、全球服務功能和銷售管道,惠普則彌補了這些欠缺;3Com的產品將得到惠普直銷、4萬管道合作夥伴、惠普服務的支援。 H 3C的漂泊航程:從華為3Com到惠普網路 2004年,H 3C的前身華為3Com的建立初衷,是華為與3Com聯手對抗思科。華為3Com不負眾望,營業額從最商務中心初的6億元人民幣,在2006 年上半年的銷售收入達到3.24億美元;當年底華為以將所持合資公司股份全部出售給3Com的代價,獲得8.82億美元現金流,補貼全球征戰的3G產品線。 儘管此時的H 3C已經成為3Com全資控股的外資公司,但公司骨幹幾乎係數來自華為,並再度獲得了華為的配股;H 3C一直視自己為一家地道的中國公司,被賣出公司員工的感情導向不言而喻。 H 3C每年將銷售額的15%以上用於研發投入,截止2009年底已申請專利超過2500件,其中發明專利占85%室內設計,在中國通信企業中僅次於華為、中興。 大手筆的研發投入、中國優秀高效的研發人員,使得H 3C擔負起狙擊思科的重任,困境中的3Com高達95%的利潤來自於H 3C。 2009年H 3C銷售收入淨額8.41億美元,並在國內31個省市和海外多個國家或地區設有分支機搆。目前公司有員工4800人,其中研發人員占55%。然而,華為在從無線抽身回望利潤豐厚的資料通信和企業網市場,聯合貝恩資本收購經營不善的3Com,卻最終失敗。此後,華為賽門鐵克、華為企業網部門已經在有獵頭租房子頻繁約會H 3C員工。 華為一手培植起的子弟兵:H 3C,不僅僅已經鍛造成為思科的重要對手,在華為再次登鼎全球資料市場的道路上,無故又多了一個巨石。華為痛失H 3C,惠普橫刀奪愛。 H 3C的新征程:借船惠普出擊全球市場 H 3C是3Com的最優質資產,以自身的優秀表現,在惠普收購中保持了品牌和獨立運營。H 3C並將整合惠普在中國區(大陸、香港和澳門)的網路行銷及服務人員,惠普的相關員工約1000人統一到H 3C平臺。在措辭謹慎的聲明中,可歸納為H 關鍵字廣告3C在國內以獨立品牌運作,是惠普重要的研發中心;而國際則借助于惠普的管道,使用惠普A系列的品牌全球銷售。 收購3Com後,惠普獲得新的路由器與乙太網交換機產品,擴充惠普現有的網路產品線,從而在全球範圍吸引更多企業用戶。而這些,都是惠普與思科競爭所必需的籌碼。 從2009年11月12日,惠普宣佈將以27億美元吞下已有30年歷史的3Com;到2010年4月12日,惠普以每股7.9美元的價格完成對3Com的收購,保持了6個月沉默的當事真正主角H 3C,終於發出自己東森房屋的聲音。 4月13日早間,H 3C副總裁王巍就惠普完成對3Com並購一事,接受了C114的獨家採訪。作為華為老兵的王巍,此時的坦率令人頗感驚訝,談及與華為競合,他用了9個字概括:“超越自己,也超越過去。” “H 3C競爭最多的層面還是思科;而我們最關心的,是通過創新來提升自己的競爭能力。”王巍表示,“H 3C不把注意力放在並購,只有自身進步,才能在競爭中立於不敗。” H 3C搭上了惠普的大船,得以全面擴大海外市場實現增值;然而,惠普一向以成個人信貸本控制、強化運營效率和執行能力等手段而業界聞名,雙方能夠持續順利整合,面對與思科、IBM乃至華為之間的巔峰之戰麼?3Com終歸沉寂,H 3C自強方能不息。 結論: 1 相關訊息參考: http://www.cnw.com.cn/network-switch/htm2010/20100426_194984.shtml http://www.cnw.com.cn/network-cabling/htm2009/20091204_187266_2.shtml


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